Ca si antreprenor sau manager de afaceri doresti ca firma sau ariile din responsabilitate sa aiba un profit cat mai bun, ideal in crestere de la o perioada la alta.
Care sunt provocarile firmelor si a managerilor
Viitorul oricarei afaceri este un drum necunoscut si dificil din multe privinte. Daca acest obiectiv nu este corespunzator planificat si controlat el va ramane pentru multe firme doar un vis sau o dorinta neimplinita.
Conform statisticilor printre principalele cauze pentru care firmele esueaza se numara: o planificare defectuoasa, lipsa unui control adecvat al performantei si un Management Financiar defectuos.
Ca manager intr-o firma esti evaluat si vei avea obiective legate de controlul costurilor si imbunatatirea profitului la nivelul centrelor de responsabilitate. Fara instrumentele potrivite nu vei avea o misiune usoara.
Ca antreprenor intr-o firma mica sau mijlocie din Romania deseori te lupti sa o scoti la capat ca sa poti plati toate taxele, cheltuielile si la sfarsitul lunii sa realizezi in plus si profit.
Daca urmaresti profitabilitatea firmei vezi ca sunt luni cand ai un profit dar in alte luni esti pe pierdere sau iti vine greu sa platesti datoriile din lipsa de cash. Nu intelegi care este cauza acestor variatii, ce a mers bine in firma si ce nu a mers bine si nu poti sa te asiguri ca firma are un profit previzibil si constant.
Daca nu urmaresti lunar profitabilitatea atunci e si mai riscant. Te poti trezi la sfarsitul anului ca esti pe pierdere sau ai un profit mic si la fel nu stii exact de ce?
Ce arie a avut o contributie pozitiva in profit, ce arie a tras profitul in jos si ce schimbari ar trebui sa faci pentru a creste performanta financiara.
Pe de alte parte cu totii vedem atunci cand citim topul celor mai bune firme din Romania dupa cifra de afaceri si profit ca in acest top apar foarte multe firme multinationale. Performanta primelor 100 firme multinationale din Romania s-a dublat ,in ultimul deceniu, atat din perspectiva cifrei de afaceri cat si a profitului net.
In contrast 30% din firmele active din Romania sunt extrem de fragile. Ele inregistreaza pierderi sau profit zero si au un Cash Flow extrem de fragil.
Cum pot firmele sa-si maximizeze performantele financiare
Care este secretul succesului acestor companii versus companii mici si mijlocii din Romania? Pe de o parte sunt sprijiniti de surse de finantare din partea grupului dar mai exista un alt aspect la fel de important pe care nu trebuie sa-l ignoram.
Toate aceste firme folosesc Bugetul ca instrument de planificare si control al profitabilitatii. Aceste firme nu isi permit sa greseasca prea mult, sau sa ia decizii din instinct fara sa aiba informatii financiare. Ele sunt cotate la bursa unde investitorii vor sa obtina profituri constante si previzibile.
In contrast marea majoritate a firmelor mici si mijlocii din Romania nu folosesc deloc procesul de Bugetare.
Daca atunci cand plecam in vacanta ne facem un buget simplu pentru a estima cheltuielile si ne asigura ca ne incadram in banii pe care ii avem disponibili, atunci cand conducem o firma a carei organizare si complexitate depaseste cu mult organizarea unei vacante iar sumele investite sunt incomparabil mult mai semnificative cum ne putem permite sa nu avem un Buget?
Bugetul este ca un GPS care ajuta managerii unei firme sa planifice si sa controleze drumul spre performanta dorita.
Fara un buget si un control al performantei reale managementul nu va putea lua decizii corecte si inevitabil vor exista decizii nereusite care incet incet isi vor pune amprenta pe profitabilitatea firmei.
Iar profitul firmei este ca si combustibilul pentru o masina …daca firma nu reuseste sa genereze suficient profit mai devreme sau mai tarziu va avea probleme in continuarea activitatii.
Cu totii stim ca mediul de afaceri este competitiv, mediul politic si legislativ neprietenos dar cu toate acestea unele firme performeaza foarte bine iar altele performeaza slab sau chiar esueaza.
Bugetul este un instrument important cu ajutorul caruia firmele isi pot controla si maximiza performantele financiare.
Managerii care au abilitati de Planificarea si Control Bugetar vor putea sa controleze veniturile si costurile pentru a realiza un profit predictibil si in crestere si in acelasi timp sa previna riscurile financiare.
Daca esti interesat sa dobandesti abilitati de maximizare a profitabilitatii prin planificare si control bugetar, sa intelegi si sa interpretezi rapoarte critice pentru monitorizarea performantei acceseaza trainingul online Pro Buget (Detalii despre curs AICI).
Pana in data de 21 mai te poti inscrie la o noua serie interactiva a acestui curs la un pret promotional.
